作者：河南能源义煤公司物资供应租赁中心 雒美敏
党管干部、选贤任能是党的组织路线核心，是巩固执政根基、推动事业发展的关键。当前，这一体制机制在实践中成效显著，但对照新时代需求，仍存在短板，需以问题为导向优化完善。
一、当前存在的突出问题
（一）党管干部统筹协同不足
部分领域权责边界模糊，“管得滥”与“管得松”并存。如事业单位干部管理中，地方党委有时过度干预具体用人；国有企业关键岗位干部日常监督却因部门协同差、信息不通畅，难掌握干部“八小时外”表现与廉政风险，埋下“带病提拔”隐患。
（二）选贤任能科学性待提升
选拔标准落地有偏差，“德才兼备”易成抽象概念。部分地区重“显性业绩”轻“隐性德行”，“政治素质”缺乏可量化指标；考核评价“一刀切”，党政与企业干部用相似标准，忽视企业市场化需求；考核结果与任用、激励衔接不紧，“指挥棒”作用弱化。
（三）干部培养管理精准性欠缺
干部培养“大水漫灌”，年轻干部多靠理论培训，缺乏重大斗争一线历练，部分人“纸上谈兵”强、解决实际问题弱；“能上能下”机制不畅，不适宜现职干部调整无明确标准，“躺平”干部难处理，“下”的干部后续跟踪启用机制缺失。
二、优化路径
（一）强化党的领导，理顺协同机制
制定《党管干部权责清单》，区分党政、国企、事业单位管理边界，如国企党委管政治方向与选人标准，适度下放经营岗用人权；搭建干部管理信息共享平台，选拔考察组建“联合考察组”，纪检核廉政、行业部门评专业，确保考察全面。
（二）完善选贤机制，提升识人效能
将“政治素质”具象为“政策执行力”“风险担当力”等指标，通过群众访谈、实绩追溯验证；推行分类考核，党政干部侧重政策落实，企业干部侧重营收与社会责任；考核结果闭环运用，优秀者优先提拔，不合格者调岗。
（三）精准培养管理，激发队伍活力
实施年轻干部“一线历练计划”，派往乡村振兴、信访维稳岗位，明确目标与考核标准；制定《干部不适宜任职认定标准》，“下”的干部经回炉培训合格后重新启用，打破“铁交椅”。
健全党管干部、选贤任能体制机制，需锚定“为事业选干部、靠干部兴事业”目标，以问题整改破梗阻、制度创新强保障，打造政治过硬、本领高强的干部队伍，为民族复兴筑牢组织根基。
